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　　2025年公司迎來下一個10年發展新起點，同時也是公司持續推動轉型發展的第三年。為賦能員工、強化落地，提升整體執行力、激發團隊凝聚力，春節后第一周，公司開展了多個集中營活動，本次活動“營銷、運維服務、工程項目經理”三大培訓集中營同時舉辦，為大家提供更為系統全面的學習與賦能，適應公司新挑戰，為2025年各項經營指標順利完成奠定基礎，真正實現集中“贏”。

　　銷售集中營

　　銷售戰場風云起，英諾格林展鋒芒！當下銷售行業競爭愈發激烈，為讓團隊在市場中脫穎而出，英諾格林舉辦了2025年Q1銷售集中營，以“堅持?執行?轉型”為主題，開啟蛻變之旅。

　　本次活動在北京總部舉辦，目的是全方位提升銷售團隊專業素養，強化執行，助力業務轉型，為公司業績增長添動力。

　　來看活動精彩日程。2月11-12日，從市場方向剖析，到銷售技巧傳授，再到項目經驗分享與討論，安排緊湊又充實。像“2025年市場方向及銷售技巧”環節，為大家指明前行方向；“項目分享+點評+討論”環節，碰撞出無數思維火花。

　　此次培訓亮點多多。專業知識賦能方面，對市場方向的解讀讓銷售人員精準把握行業脈搏，銷售技巧培訓中的實用方法，讓大家在客戶溝通時更得心應手。經驗交流盛宴也十分精彩，優秀銷售代表分享的實戰經驗，為同事們提供了新思路；項目分享環節，大家積極討論，從博源銀根項目里學到了應對難題的方法。而且，分組討論和互動環節讓團隊成員聯系更緊密，協作能力大大增強。

　　現場學員們認真聽講、熱烈討論、踴躍上臺分享，氣氛十分熱烈。

　　通過這次集訓，學員們收獲頗豐，知識技能提升顯著，團隊協作也更默契。有學員反饋：“這次培訓給了我很多新啟發，以后面對客戶更有信心了！”相信銷售團隊定能將所學運用到工作中，在市場競爭中取得好成績，為公司發展貢獻更多力量。

　　運維服務集中營

　　2025年是英諾格林專門成立運維服務公司的第二年，也是運維服務業務轉型發展的關鍵之年。運維服務公司在創立之年穿越生死線后，能否可持續發展至關重要，為此公司高度重視本次運維服務銷售集中營，以“回家賦能再出發”為主題，在公司遼寧生產制造基地，針對運維服務業務特點，采用了課堂理論培訓+案例深度復盤+場景實戰演練的模式，分享團隊經驗，賦能實戰需求，強化產品知識，統一打法思路。

　　董事長徐斌親臨培訓現場就運維服務以客戶為中心及二次開發進行專題授課，徐總從自身經驗出發，帶著大家重新思考了如何成為一個好銷售，并圍繞運維服務公司最重要的二次開發要求著重做了講解，對運維服務以客戶為中心的思路轉變做了詳細闡述。徐總再次強調了運維公司業務代表了集團業務趨勢，明確了運維服務公司的發展愿景目標，以及2025年的各項經營目標，要求大家敬畏工作，敬畏客戶，做好每個細節，才能實現公司戰略轉型目標。

　　本次集中營還邀請到了集團技術總監劉金泉博士及藍星東麗膜廠家資深技術專家、銷售專家授課，并在集中營期間參與了工廠的開工儀式。部分新同事在參觀了270畝生產制造基地，親眼目睹了公司強大的生產、制造實力后，紛紛感嘆公司所創造的強大的發展平臺。全體運維服務銷售人員對于完成2025年全年目標信心滿滿！

　　項目經理集中營

　　為完成2025年項目執行的任務，契合公司發展形勢，結合項目特點、組織機構變革，工程部充分利用春節后復工前三天時間，進行了項目管理培訓工作，對全體工程項目經理進行技術培訓、實戰演練、團隊融合；在開工前定好任務、布好局，以便達到事半功倍的效果，全力爭取完成全年任務。

　　1、開營扈總講話

　　2、安全生產培訓

　　3、于總獎勵優秀

　　4、部門領導與項目經理簽署責任狀

　　5、全體學成閉營（必贏）